Развитие кадрового потенциала

Одной из стратегических задач кадровой политики Группы Синара является поддержание и совершенствование системы развития персонала. Компания инвестирует средства в развитие и повышение профессиональной квалификации сотрудников, поддерживает инициативы и инновации, направленные на совершенствование производственной и управленческой деятельности.


Николай Колбин, директор по управлению персоналом Группы Синара:

«Персонал компании для нас – это не ресурс. Мы относимся к сотрудникам как к капиталу – одному из ключевых факторов развития Группы Синара, а к расходам на персонал – как к долгосрочным инвестициям. Мы понимаем, что отдача от таких инвестиций выражается в повышении основных бизнес-показателей компании. Ведь успех любого бизнеса в первую очередь зависит от того, какие люди в нем работают».


Сегодня коллектив Группы Синара насчитывает более 35 тыс. человек. В компании действуют различные программы развития кадрового потенциала, а также проводятся многочисленные мероприятия, способствующие эффективному личностному и карьерному росту работников. Каждый имеет возможность проявить себя и внести личный вклад в развитие компании.


Ежегодно Группа Синара и Трубная Металлургическая Компания организует Молодежную научно-практическую конференцию в г. Сочи, где сотрудники имеют реальную возможность проявить себя. Конференция проходит в виде конкурса производственных проектов, направленных на повышение эффективности деятельности Группы и предприятий холдинга, решение актуальных производственных задач, модернизацию производства, внедрение новых технологий и современных методов управления.

Система управления талантами позволяет сотрудникам развиваться на любой позиции в компании. В нее входят проекты, которые помогают совершенствовать управленческие и профессиональные навыки. В компании каждый может сам выбрать путь, по которому он хочет расти и развиваться – стать экспертом в своей области или стать руководителем желаемого уровня. Система управления талантами предполагает индивидуальный подход к каждому сотруднику, стремящемуся к развитию. Среди участников проекта «Я – лидер», который входит в систему управления талантами , в г.Сочи ежегодно проходит конкурс «Будущее Синары». В рамках конкурса молодые работники Группы Синара и ее предприятий демонстрируют свои управленческие навыки и свой потенциал.

«Будущее Синары» больше, чем просто конкурс. Уникальность его в том, что здесь, на форуме «Горизонты» рождаются будущие управленцы компании. Именно с участия в конкурсе у молодых сотрудников начинается карьерный рост. Есть реальные примеры, когда призеры прошлых лет уже вошли в управленческую команду холдинга».

Наши принципы обучения – системность, комплексность, непрерывность, актуальность. Но что бы мы ни делали, самым важным будет инициативность и вовлеченность работника.

Направления обучения:

  • профессиональное обучение,

  • специализированные программы для руководителей высшего звена,

  • развитие soft skills,

  • содействие самообучению,

  • подготовка кадрового резерва



Вчера студент - сегодня будущее компании. Студенты, в Группе Синара вы можете:

  • пройти практику, при условии прохождения конкурса резюме и отборочных заданий (см. раздел «Вакансии»);
  • принять участие в Молодежной научно практической конференции, разработав эффективный проект для одного из предприятий Группы (подробности: education@sinara-group.com);
  • начать свою карьеру с рабочих должностей;
  • посетить наши предприятия в ознакомительных целях.