Публикации

2 Мая 2012
Действующие лица рынка недвижимости: Тимур Уфимцев, генеральный директор «Синара-Девелопмент», Деловой Квартал

1| В бизнесе я доверяю не людям, а фактам. Но факты озвучивают люди. Если человек может подтвердить, обосновать, доказать свое утверждение, я ему поверю. Но не поленюсь перепроверить информацию.

2| Руководитель не может контролировать абсолютно все – это непозволительная роскошь. Особенно когда бизнес растет, количество проектов увеличивается. Профессионализм руководителя в том и состоит, чтобы делегируя полномочия, увеличивать свою власть. Но иногда стоит спуститься до последнего исполнителя, что называется, до гвоздя. Во-первых, чтобы не забывать, как происходит тот или иной процесс, а во-вторых, в сугубо профилактических целях для поддержания трудовой дисциплины..

3| Строители и девелоперы – счастливые люди. Они видят результат своей работы не на бумаге, а вживую, при этом понимают, что возведенные ими здания будут служит еще не одному поколению людей. Здесь есть элемент здорового тщеславия: «Я это построил. У меня получилось». Это самое приятное в профессии.

4| С тех пор как рынок труда в стране устоялся, деньги стали оценкой деятельности человека. Тот, кто зарабатывает много – отличник, мало – двоечник. Зарплата – как отметка в дневнике. Но для бизнеса деньги – такой же инструмент, как человеческий ресурс, расходные материалы, запчасти и прочее. Не более того.

5| Усиленно читать бизнес-литературу у меня нет ни времени, ни потребности. Я и так посвящаю работе огромное количество времени, поэтому к таким книгам обращаюсь только по необходимости. Кроме того, раз в квартал прохожу обучение в рамках компании – этого достаточно. Превращаться в бизнес-монстра, думающего о работе постоянно, вредно. А на досуге полезно почитать художественную литературу.

6| В переговорах нужна и мягкость, и жесткость, и гибкость, и хитрость и еще много чего - даже тупость. Иногда очень выгодно «включить блондинку» и сыграть, будто ты не понимаешь, к чему клонит собеседник. Но главное – слушать и слышать партнера. Тогда ты не упустишь моменты, в которых он прав и оперативно скорректируешь свою точку зрения.

7| Иногда нужно быть жестким. Авторитарное решение необходимо, когда спор затянулся или разговоров вокруг какой-то проблемы стало слишком много. Тогда резко обрываешь дискуссию: «Все. Закончили. Будет так, потому что я так решил». Но это - для экстренных случаев. Когда мне приходится принимать решения об увольнении, о штрафных санкциях, мне сотрудников жалко. Для меня это непростые моменты.

8| Бизнес с друзьями нельзя делать. Ни в коем случае. В итоге лишишься и дела, и близких людей. Все просто: ты на работе и ты в кругу семьи и друзей – это два совершенно разных человека и далекие друг от друга модели поведения. Смешивать их неправильно. Если допускать бизнес в личное пространство, ничем хорошим это не закончится.

9| Каждый день возвращаться к прошлым неудачам, прокручивать их в голове и костерить себя за них не стоит. Но негативный опыт полезен, забывать его нельзя. Нельзя просто переживать неприятные моменты, делать выводы, и забывать о полученном негативе. Потому что если у тебя снова возникнет аналогичная ситуация, ты внутренне заново переживешь ее и будешь четко знать, как действовать.

10| Снять стресс мне помогают занятия спортом и полное выключение из работы в выходные дни. Уикенды я провожу на даче – пока два часа едешь на озеро Увильды за 180 км от Екатеринбурга, уже здорово меняешь обстановку. Это целое путешествие! Ну а за городом в принципе становишься другим человеком – лес, озеро, семья помогают восстановить силы.

11| Гражданский кодекс гласит, что бизнес - это деятельность, осуществляемая на свой страх и риск. Без риска бизнеса нет. Конечно, любые неожиданности нужно стараться просчитать. Но если ты в принципе не готов рисковать, лучше найти более стабильное и спокойное место работы.

12| Удачу нужно заработать, заслужить. Большинство успешных людей пахали с утра до ночи, даже не думая о везении. И только когда упорный труд начал приносить плоды, появилась удача. Хотя я знаю счастливчиков, которые получили многое сравнительно небольшими усилиями. Но это - исключения из правила.

13| В ситуации конфликта мне очень некомфортно. В девяти из десяти случаев я постараюсь его избежать. Но иногда нужно, как говорится, пустить кровь, обострить ситуацию до эмоционального взрыва.

14| Я не готов уехать на ПМЖ в другую страну, потому что нигде нет того драйва, который есть в России. Мне не близка позиция эмигрантов, которые продают здесь все, потому что разочаровались в стране, правительстве, климате, потому что хапнули свое, а дальше хотят вести образ жизни растения где-нибудь на берегу океана. Я хочу жить в своей стране, принося ей пользу.

15| Конечно, дети успешных людей должны полагаться на свои силы, учиться, работать, чтобы жить, не оглядываясь на состояние родителей. Но это больше похоже на лозунг. Проблема в том, как донести до ребенка, что он должен ценить то, что имеет, и обеспечивать себя самостоятельно. Я сейчас ищу ответ на этот вопрос в книге Роберта Кийосаки «Богатый папа, бедный папа». А еще считаю, что моему сыну будет полезно отслужить в армии. Хотя сам я не служил.

8@

Проекты БФ «Синара»

1
2
3
4
  • Повседневная благотворительность Проект направлен на оказание помощи детям с заболеваниями головного мозга. Программа реализуется БФ «Синара», СКБ-банком и Газэнергобанком совместно с Областной детской клинической больницей №1 (г. Екатеринбург). Дети ждут Вашей помощи
  • Определены победители проекта «Точка опоры» в сезоне 2016/17 годов

    В сентябре команды-призеры из трех городов Свердловской области встретятся на финальном мероприятии сезона - «Карьерном квесте». Два дня 9 команд из Полевского, Каменска-Уральского и Верхней Пышмы будут отстаивать честь своей школы.

  • Уральская индустриальная биеннале современного искусства Партнер 4-й Уральской индустриальной биеннале современного искусства Благотворительный фонд «Синара» в 2017 году предоставил грант на создание и экспонирование работ уральских художников в размере 1 млн руб. В свою очередь участники проекта должны в течение лета полностью выполнить заявленные ими для участия в биеннале произведения.
  • Первая благотворительная ярмарка прошла в Екатеринбурге

    1 июля впервые состоялась «Чудо-Ярмарка» – совместный проект Благотворительного фонда «Синара», Ельцин Центра и Свердловской общественной организации «Солнечные дети». В этот день гостям праздника удалось собрать почти 50 000 рублей, которые пойдут на организацию сенсорно-двигательной комнаты для детей с синдромом Дауна. 

STM
Арт-маршрут