Курс на перемены, Газета «Знамя дизель-моторного»

2012 год был для УДМЗ непростым: завод получил ряд серьезных заказов, выполнение которых потребовало мобилизации всех производственных и человеческих ресурсов. В то же время, это позволило нам не только выстоять, но и многому научиться. Об итогах уходящего года и планах на 2013-й — интервью с генеральным директором Николаем Овчинниковым.

- Николай Алексеевич, с какими производственными итогами УДМЗ вступает в новый год? Какие сильные и слабые стороны в работе предприятия вы можете отметить?

- Главные задачи, которые были поставлены перед предприятием на 2012 год, мы выполнили. Был налажен своевременный выпуск двигателей для производства тепловозов на Людиновском тепловозостроительном заводе и выполнены работы по гособоронзаказу.

С февраля 2012 года УДМЗ был включен в проекты Федеральной целевой программы (ФЦП) «Национальная технологическая база» на 2007-2011 гг. по подпрограмме «Создание и организация производства в Российской Федерации в 2011-2015 гг. дизельных двигателей и их компонентов нового поколения». Я считаю настоящей победой участие завода в этой программе. Была сформирована новая работоспособная команда, которая выполнила работы, предусмотренные первым этапом государственных контрактов. В 2013-м году работа над этим важнейшим для нас заказом будет продолжена.

Одной из ключевых задач 2012 года была минимизация расходов предприятия, скрупулезное следование выделенному бюджету. Для этого, в частности, мы старались сохранить цены закупок на комплектующие на уровне 2011 года, и почти всегда нам это удавалось.

Хочу отметить, что позитивные изменения затронули не только производственную жизнь завода, но и менталитет заводчан. Многие сотрудники, увидев, как меняется УДМЗ, стали более ответственно относиться к своим обязанностям и функциям. Я уверен, что в 2013-м году курс на перемены будет продолжен, и нас всех ждет большая, трудная, но очень интересная работа.

- Какие задачи поставлены перед предприятием на 2013 год?

- Следующий, 2013 год, будет для УДМЗ переломным. Во-первых, мы планируем увеличить объемы производства двигателей и дизель-генераторов почти на 40%. Также предусмотрены серьезная структурная реорганизация и техперевооружение завода. Без этого нам нельзя. Сегодня мы разрабатываем новое семейство двигателей, для производства которого нужно современное оборудование.

Техническое перевооружение будет начинаться со сборочно-испытательного производства. Большой объем инвестиций в следующем году будет направлен на реконструкцию здания 14 корпуса, испытательной станции.

По мере того, как будет набираться портфель заказов, мы будем понимать, какую нишу наша продукция займет на рынке, какие конкурентные преимущества получит, как организовывать производство деталей для нового двигателя у нас на заводе и какое оборудование необходимо закупать в первую очередь.

В 2013-м году будет продолжена работа по набору производственного персонала. Другая важная задача, стоящая перед коллективом предприятия, — это поддержание в работоспособном состоянии оборудования и минимизация его простоев. Для того, чтобы соблюсти требования госконтракта по срокам и качеству исполнения заказа, часть работ планируется передать на кооперацию. В первую очередь это коснется механообработки узлов и деталей, которые у нас изготавливаются на оборудовании, уже не соответствующем необходимым требованиям технологического процесса.

Наша конечная цель — вырасти в современное предприятие, использующее только современные технологии. Это комплексный проект, который требует значительного времени, а для этого нам нужно выложиться на все сто процентов и более, так как во времени мы как раз крайне ограничены.

— В уходящем году большие изменения коснулись кадровой политики предприятия. Какие мероприятия были реализованы и будут продолжены в рамках этого направления?

— Мы находимся в конкурентной среде, где всем машиностроительным предприятиям нужны профессионалы. В этом году мы существенно повысили требования к квалификации для ряда рабочих специальностей. Это стало одной из причин, по которой статистические данные зафиксировали отток производственных рабочих в середине года.

Кадровая политика предприятия направлена на закрепление лучших работников — в IV квартале было принято решение об увеличении заработной платы за результативную работу ряду сотрудников завода: конструкторам, технологам, основным производственным рабочим и другим категориям персонала. Все работники, привлекавшиеся к выполнению задач в рамках ФЦП, премировались за достижения по этому проекту. И в следующем году мы планируем определённый рост заработной платы и индивидуальное поощрение работников за конкретные достигнутые результаты их труда. Но наиболее существенным источником роста доходов должно быть выполнение производственных планов в 2013 году и премирование персонала в полном размере в соответствии с утвержденным Положением об оплате труда. Мы должны стремиться выполнять план, потому что от этого зависит не только размер нашей премии, но и работа наших партнеров по холдингу — Людиновского тепловозостроительного завода.

Среди приоритетов кадровой политики УДМЗ — воспитание и закрепление молодых сотрудников. Не всегда предприятию нужны только высококвалифицированные рабочие. Например, на линии втулки задействовано больше десятка единиц оборудования, а работает один человек. Ему нужен помощник, который будет выполнять простые операции. На такие вспомогательные работы нужно привлекать молодых людей после ГПТУ или после школы. Повышая свою профессиональную квалификацию, эти сотрудники смогут войти в фонд кадровых работников предприятия.

Еще одно направление кадровой работы — поиск квалифицированных специалистов в малых городах, где промышленное производство сокращается. Привлечение и закрепление профессионалов из соседних городов будет применяться кадровой службой в следующем году для закрытия ряда дефицитных специальностей.

— Что бы вы хотели пожелать коллективу завода в преддверии новогодних праздников?

— Завод обеспечен контрактами, а люди — работой и заработной платой. Это значит, Новый год принесет мир, спокойствие и достаток в наши дома. Мы идем в правильном направлении, создавая новый востребованный продукт, и нам по силам решить даже самые трудные задачи. Предстоящий 2013-й год обещает быть очень перспективным и значимым в жизни нашего предприятия. Мне хотелось бы пожелать всем заводчанам крепкого здоровья, семейного благополучия, новых производственных успехов, удовлетворения от работы.