Кадровый резерв

Кадровый резерв

В Группе Синара и в дивизиональных холдингах компании действует система кадрового резерва.

При формировании резерва в основу был заложен индивидуальный подход: мы анализируем реальную потребность компании в эффективных управленцах, обеспечиваем камерность состава резервистов, индивидуальную помощь в определении зон развития. Для резервистов организуются тренинги в корпоративном формате по темам, выявленным в результате оценки компетенций.

Это позволяет всем участникам резерва повышать уровень своих знаний и компетенций, а руководству компании — оперативно подбирать руководителей на открывающиеся и освободившиеся должности. В большой компании всегда больше возможностей роста.

В масштабе компании формирование резерва способствует:

  •  повышению уровня готовности персонала к организационным изменениям;
  •  эффективному поиску сотрудников на руководящие должности;
  •  снижению рисков кадровых ошибок;
  •  обеспечению преемственности в управлении (за счет долгосрочной и точечной подготовки);
  •  повышению мотивации и лояльности работников за счет формирования перспектив карьерного роста;
  •  повышению производительности труда работников, входящих в кадровый резерв;
  •  фокусированию работников на развитии в себе приоритетных качеств.
8@

Проекты БФ «Синара»

1
2
3
4
Арт-маршрут